大家好，
我是 Vugar Usi Zade。今天起，我正式出任 MEXC CEO，也想藉這個機會，和大家聊聊我對這個行業的一些看法。
我進入這個行業已經六年了。這幾年裡，我越來越明顯感受到，這裡其實一直存在兩個結構性問題。
第一個，是行業過於偏向機構用戶。
隨著市場越來越成熟，很多交易所的產品、服務和資源也逐漸向機構傾斜，普通用戶反而很難參與。門檻變高了，市場資訊又不夠透明，所以整體體驗也不好。
第二個，是資產和機會太分散。
如果用戶想接觸不同資產、抓住更多機會，往往需要在很多平台之間來回切換。不同平台、不同帳戶、不同規則，流程很瑣碎，也很影響效率。
我記得第一次對 MEXC 有印象，是我還在另一家全球前五交易所工作的时候。從外部看，MEXC 最特別的一點，就是它一直是真正從用戶角度出發去思考問題。
這也是我後來決定加入 MEXC、擔任 COO 的原因，因為這和我自己的理念一致。
現在，世界變化得越來越快，交易市場也一樣。
不同資產之間的邊界正在被打破。數位資產、預測市場、美股、大宗商品，都在逐漸融合。這個時代的機會前所未有的豐富，但問題是，機會變多了，門檻卻沒有真的降下來。
過去一年，我們在 MEXC 嘗試了兩個方向：一個是 0 費率，另一個是多資產交易。
用戶的回饋非常積極，這也再次證明了一件事：只要真正把用戶放在第一位，成長很多時候就是順理成章的結果。
也正因為這兩個方向，MEXC 正在成為一家以 0 費率鏈接無限機會的交易所。
0 費率，直接降低了用戶交易時最核心的成本門檻。
而「無限機會」則意味著，用戶不需要再被地域、資金規模，或者平台之間的限制所束縛。只需要一個 MEXC 帳戶，就可以在同一個入口裡接觸和交易不同類型的資產。
當然，隨著全球市場不斷發展，監管環境也在持續收緊，而且現在已經進入一個很關鍵的階段。
但用戶利益始終是我們最優先考慮的事情。所以在面對監管變化時，我們會堅持做到「看得清、說得明、做得準、控得細」。
我過去在公共政策領域的多年經驗，也能幫助團隊把視角放得更長遠一些，看問題更系統一些。
說實話，在我看來，MEXC 很像一匹黑馬。
它不高調，但一直在穩步向前。
我們有超過 2,000 名團隊成員，分布在全球不同市場。大家雖然來自不同背景，但一直圍繞著同一個目標努力：讓這個行業真正為用戶創造價值。
接下來，我們會繼續加快節奏。
因為行業已經進入了一個新的階段，各類資產正在加速融合，而「用戶第一」，會成為真正拉開差距的關鍵。
雖然在很長一段時間裡，用戶並不總是被放在最前面。
但我認為，這件事必須改變。
作為 CEO，我的方向很明確：降低門檻，打開入口，讓更多人真正參與進來，去鏈接無限機會。
— Vugar
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